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一、员工职务犯罪的基本特点
1、员工职务犯罪主体呈多元化。过去，企业职务犯罪大都集中在财务人员、供销人员、保管人员身上，而近几年中，企业负责人犯罪逐渐增多。
2、案犯年龄呈现多层次化。与过去的“59”现象相比，现在犯罪人年龄在40岁到55岁之间所占比例较大，趋向于多层次化，且低龄化犯罪逐渐成为趋势。
3、犯罪故意从“被动”走向“主动”。 当前受理的企业人员犯罪案件多为犯罪人主动非法获利，有的甚至不择手段地直接以损害企业的利益作交易，与原来的犯罪过程中体现出的“半推半就”相比，体现了新的特点。
4、犯罪动机由个人贪图享乐型向本人或他人投资营利型转化。近几年随着投资理念的增强，很大一部分犯罪是利用职务之便，谋取非法资金，用于本人、亲友或他人、经营、炒股，进行投资营利型活动。
5、职务犯罪群体化，“窝案”现象十分严重。近年来，发生在公司、企业的贪污、贿赂等职务犯罪，往往是一查一窝，一提一串。尤其是企业领导与财会人员相互勾结、企业负责人之间相互勾结，上行下效，共同作案。
二、员工职务犯罪的成因
1、管理上存在漏洞和弊端，为犯罪的滋生发展提供了客观可能。随着改革开放步伐的加快，各种管理漏洞和体制机制上的弊端也日益显现，在积极推进现代企业制度的建立和政府机构重新整合、职能调整进程中，与其相配套的管理制度尚未及时制定，各种体制机制上的弊端也难以及时解决，使得管理的漏洞和权力监督的盲点不断涌现，客观上为职务犯罪的蔓延、发展创造了条件。
2、制约机制的不健全，为职务犯罪的发生创造了条件。在当前国有企业体制转换的特殊历史环境下，由于新旧体制的交替造成管理制约制度上的漏洞，一些企业在逐步摆脱政府部门管理的同时，忽略了企业内部的制约制度的健全和完善，甚至出现真空，任何事情企业负责人一人说了算，这就给少数企业负责人以权谋私提供了条件，有机可乘，有空可钻，从中贪污、受贿等。
3、私欲膨胀，是导致职务犯罪的主观原因。在企业从计划经济走向市场经济的状况下，国家对企业放权让利，由于如前所述的制约管理制度不健全的原因，权力没有了约束性，有些企业管理者乘机将扩大的权力变成了自己的私欲化领地，为所欲为。
三、员工职务犯罪预防对策
1、完善内部管理，堵塞漏洞。针对许多企业正处在新旧体制转制中，经营管理的方向不断发生改变。首先，要完善规章制度，使公司、企业的负责人员做到按章办事；其次，要根据形势的变化，不断对规章制度的内容进行补充和完善，使之更加合理、合法。第三，要制订完善的运行程序，确保好的管理制度处于良好运作之中。
2、强化权力的监督制约机制，防止权力滥用。权力如果不受监督和制约，必将使权力滥用，导致腐败。因此，要对公司、企业负责人的权力进行制约，尤其是一把手的权力制约更为重要。要建立一套行之有效的项目投资审议和效能监察制度、会计机构和会计统派制度，通过全方位的制约措施，防止权力失控而被滥用。
3、加大职务犯罪的执法力度，建立预防体系。首先要进一步加大打击职务犯罪的工作力度，增强法律的威慑作用；其次，对办案过程中发现的体制、机制、制度和管理方面存在的漏洞，及时提出司法建议，进行认真整改；第三，要注重建立社会化预防体系，打击、教育和预防并重，使行为主体形成不想犯罪、不能犯罪、不敢犯罪的心理，这样才能使改革健康深入发展，促进国家的经济发展。
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